Đôi khi bạn có rất nhiều ý tưởng nhưng chỉ một số ít trong đó có thể thực hiện thành công đó làn hững ý tưởng có sự khác biệt. Thực hiện ý tưởng luôn luôn là chìa khóa để bắt đầu một doanh nghiệp thành công. Nếu bạn may mắn đã tìm thấy một ý tưởng hay, dưới đây MARKETING NẮNG XANH đưa ra một vài điều bạn có thể làm.

1. Tìm hiểu thị trường mục tiêu

Thị trường mục tiêu có đủ lớn hay không? Nghiên cứu thị trường sẽ giúp bạn xác định điều này. Tìm hiểu xem thị trường mục tiêu có đủ lớn và có cơ hội phát triển thêm hay không. Đừng đánh giá thấp hay đánh giá quá cao thị trường cho sản phẩm của bạn. Điều quan trọng là thị trường mục tiêu của bạn là một nhóm người tiêu dùng có khả năng sẽ quan tâm đến sản phẩm của. Đừng nghĩ rằng tất cả mọi người là người mua tiềm năng của bạn, đi sâu vào thị trường thích hợp cho mình.

2. Tung ra thị trường càng sớm càng tốt

Nếu thời điểm đến, đừng ngần ngại để tung sản phẩm ra thị trường và thu thập thông tin phản hồi. Sai lầm lớn nhất là chờ đợi cho đến khi có một sản phẩm hoàn hảo. Hầu hết các công ty vẫn đang học hỏi và cải thiện sản phẩm dựa trên ý kiến khách hàng. Bạn có thể giải quyết vấn đề sản phẩm thông qua thông tin phản hồi từ người dùng để có các sản phẩm tốt hơn phục vụ họ.

3. Xác nhận ý tưởng

Đây có lẽ là bước quan trọng nhất. Bạn sẽ mất rất nhiều thời gian làm việc trên ý tưởng này, vì vậy hãy suy nghĩ về khả năng tồn tại của nó trước. Ý tưởng của bạn có độc đáo không? Liệu nó có giải quyết được nhu cầu của khách hàng? Ý tưởng sẽ thành công như bạn mong đợi không? Trước khi bắt đầu đầu tư thời gian và nguồn lực cho bất kỳ ý tưởng nào, tập trung vào việc tìm ra liệu có nhu cầu thực sự hay không.

Cách để làm điều này là chia sẻ ý tưởng của mình với càng nhiều người càng tốt và yêu cầu thông tin phản hồi từ họ. Đừng chỉ yêu cầu bạn bè và gia đình của bạn, vì họ có thể không khách quan khi nhận xét. Tìm những người thành thật với bạn và chia sẻ những sai sót của ý tưởng.

4. Thuê nhân viên giỏi nhất có thể theo khả năng của bạn

Một doanh nghiệp thành công phụ thuộc rất nhiều vào con người. Đừng sợ hãi khi thuê nhân viên thông minh hơn bạn vì bạn cần những người như vậy. Ngoài ra, không chỉ chú trọng vào tài năng và kỹ năng, mà tính cách của họ cũng phải phù hợp để xây dựng văn hóa công ty.

Đừng thuê những người không có niềm đam mê vì họ có thể làm chậm bạn xuống và làm hỏng tầm nhìn của bạn. Những nhân viên đầu tiên sẽ tạo ra nền văn hóa khởi động của công ty. Tìm những người có kỹ năng kết hợp với niềm đam mê, kiên trì và có khả năng linh hoạt giải quyết vấn đề.